小家电正因疫情的井喷式增长而集体降温。
让新宝股份在从代工厂到品牌的转型中又迈进了一步。然而好景不长，新宝股份的品牌之路又回到了不温不火的状态。
4月28日，新宝股份发布2021年度财报，当期营收149.12亿元，同比增长13.05%；净利润7.92亿元，同比下降29.15%；扣非净利润6.82亿元，同比下降26.77%。其中，16.6亿元，同比增长10%。
摩托车业绩增速明显回落。如何延续新宝股份的品牌之路？
从代工厂到,品牌建设,新宝股份尝到了2018年，墨菲推出的MR9088多功能迅速走红。此后，墨菲利用这一形势推出了一系列小家电产品。
然而，很多人不知道的是，墨菲这个爆款品牌，其实是新宝股份在中国独家授权的海外品牌。1998年，墨菲开始与新宝公司进行OEM出口业务合作。
2006年，墨菲宣布新宝是墨菲的品牌代理商之一。然而，其产品在中国并未引起轰动。
后来在2017年，新宝拿下墨菲独家代理权，正式与墨菲签署品牌战略合作。从此，中国墨菲诞生了。
一方面，经过多年的积累，具备了规模化的生产能力和较为完整的供应链；另一方面是多年的代工经验。
近两年，社交电商在中国方兴未艾。新宝通过Tik Tok、Aauto Quicker、小红书、微信视频号等各种新型社交或内容平台进行全渠道营销，与美食博主、达人、KOL合作，通过评测、体验、图文种草、美食烹饪、达人直播、商品配送等方式积极拓展线上渠道。
新宝打造的多功能锅、便携式榨汁杯等爆款，一定程度上帮助了墨菲快速衡量和作战。
新宝股份是做代工起家的，虽然可以在产业初期为巨头积累技术能力和供应链实力，但代工处于产业价值链的底端，利润低，容易因为受制于人和环境而陷入被动局面。
墨菲是新宝股份优化营收结构的重要举措，也是新宝股份向自主品牌转型的跨越式一步。
但是这两年小家电电路竞争越来越激烈，都在走造爆款的道路。爆款层出不穷，墨菲很快失去了爆款优势，这一点从墨菲2021年的营收数据就可以看出来。
2021年在做品牌的甜头,新宝股份如何,墨菲实现国内营业收入16.6亿元，同比增长10%。与2018年相比，其国内营业收入同比增长350%，墨菲的步伐开始放缓。
2021年，墨菲陆续推出了第二代切割器砧板消毒器、泡泡榨汁机和果汁杯、多功能锅升级、无线除螨器、折叠式暖切菜板等新品。但都没有像多功能锅和果汁杯那样爆炸。
不仅是墨菲，同样定位中高端的北鼎股份，走廉价路线的小雄电气，都在遭遇成长问题。
2020年，疫情爆发带动了房市经济。人们待在室内，展示厨艺，在家晒美食，小家电开始流行。很多小家电都面临着闲置的情况，使用频率低，有点鸡肋，体验一般。
此外，由于缺乏护城河，技术门槛低，近两年来，新品牌不断涌入小家电的电路，已经严重化，外观功能大同小异，营销手段千篇一律。
爆款是有生命周期的，会很快被复制模仿，也会很快爆款，很快衰落。企业要长期占据用户心智，还是要专注于技术研发，这永远是产品力的核心。
新宝股份要想继续实现高增长，找到新的增长点，还需要提高产品质量，t
随之而来的是R & ampd，不高，还在下降。2021年，R & amp信保的d投资仅占营收的2.96%，较2020年下降0.03%。其竞争对手北鼎的数据为3.66%，小雄电气为3.61%。
在信保2020年的商业计划中，研发；d不是重点，而是侧重于提高生产效率，追求制造工艺的稳定性。
当然，目前在新宝股份，ODM/OEM模式仍然是主要的营收模式。其自主品牌2021年收入仅为22.4亿元，占比15.02%。在追求基础行情稳定的基础上，慢一点也无可厚非。但是，在竞争对手突飞猛进的情况下，我们不得不逆流而游。
本质上，随着国内小家电从早期的贴牌生产的1.0逐步完成原始积累，从而进入自主品牌发展的2.0阶段，再到现在以科技、创新、消费需求为导向的3.0阶段，这也需要企业有敏锐的嗅觉和强大的执行力。
跨越野蛮生长期的小家电赛道，故事才刚刚开始。
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