管理哈佛商学院未来工作项目的研究者和波士顿咨询集团亨德森研究所今天点播讨论了数字人才平台最近的崛起和如何为高端人才创造新的市场。这是非常重要的 技能自由职业。
最初采用这些平台的企业通过将劳动力模型转换为全职和自由职业混合来表现出竞争优势，同时，数百万寻求灵活和远程工作的高技能专家使用了这些平台。 与雇主联系的平台。
来自卡介苗和HBS管理业务的未来项目的研究者调查了美国企业近700名高级商业领袖。 这项调查的目的是更好地理解使用新人才平台的普遍性和模式。 本报告基于这项开创性调查的信息，以及对人才平台本身和使用它的公司代表的深入采访。
根据我们的研究，许多指导小组没有完全掌握这些人才平台的战略意义。 这些不仅仅是方便的计划，而是解决公司为了满足人才需求而面临的长期问题的手段。 企业领导不能冒失业的风险。 这是建立更灵活灵活的组织的重要机会。 哈佛商学院的经营未来项目联合主席约瑟夫富勒管理着实践教授。
改变劳动力，改变工作
快速的自动化、数字化变革和人口变化使企业很难根据需要找到具有必要技能的人员。 越来越发展的生态联系形成，具有300多个人才平台，可以根据需要为公司提供高技能工人的服务。 这些高技能平台(Catalant、InnoCentive、Kaggle、Toptal、Upwork等企业)主要分为三大类：高级人才市场、数字自由职业市场和众包创新平台
危机强调了企业在应对变化、管理固定成本和管理工作本身方面更敏捷的需要。 这一点更重要的是平台用户报告提高市场速度，提高生产力和创新能力。
现在是制定战略的时候了
调查显示，许多经理试图使用这些新的人才平台，但为了实现创新的商业模式所需的规模变化，企业制定了战略，任命了最高管理层的领导人才平台寻找新的价值来源
新模型不应该只用于外包以前在公司内完成的工作。 相反，应该敦促企业从根本上重新审视人才流动未来的核心商业模式的外观。 常务董事艾莉森贝利(Allison Bailey )说。 和卡介苗的高级伙伴。
