作者|PeterGoossens
译|@高桥@奈落
编辑|@卿本佳
公司文化是创新的重要推动力。根据2016年Gartner金融服务创新调查，“对创新的最大威胁是内部政治、不接受失败的组织文化、不接受来自外部的想法和不能改变。”
麻省理工学院斯隆管理学院的研究也发现，比起劳动力、资本、政府或民族文化，企业文化是激进创新更重要的推动力。
这些结论自然会引出一个问题：如果你的公司没有创新文化，该如何建立起创新文化？有五种方法可以帮助您建立一种更加开放的创新组织文化。
1.让创新更舒适
建立一种让每个人都感到舒适的创新互动文化非常重要。你团队中的有些人可能从未听过“设计思维”这个词。
使用或创建内部沟通，开始为您的团队培训基本定义和创新原则，或分享创新领域和思想领导力的文章。
2.使您的团队多样化
多项研究证实，多样性是创新的另一个重要驱动因素。团队越多样化，团队解决问题的能力往往就越好。
在开始构建更具创新性的文化时，您应该尽力确保在选定的团队中表现出不同的观点和视角。
他们能代表不同的部门吗？那些不同的行业经历、性别、种族、年龄和资历呢？一切都很重要。
3.打破一些规则
今年在印第安纳波利斯举行的活动中，劳斯莱斯的创新领导者分享了一个关于油漆样本的故事。
当他们的团队开始在公司总部设计一个新的创新实验室时，他们收到了一份企业品牌指南，指南详细指明了公司装修设计的每个细节，从地板可接受的地毯方块到墙壁的Pantone颜色等等事无巨细。
他们的第一步是什么呢？他们把指南扔进了垃圾桶。墙壁被故意涂上未经批准的颜色，以表明创新实验室是拒绝传统工艺和企业固定思维的地方。
这是新思维方式的一个全新空间。有些规则注定要打破。有些条条框框根本没有必要。
4.鼓励好奇心
当我们与外部世界充分接触时，创新才会发生。激发团队好奇心的好方法就是让他们探索。鼓励员工参加当地活动和研讨会。
查找并推广与创新、创业和创造力相关的会议。如果事件与您的行业没有直接关系，则奖励积分。
另一种培养好奇心的策略是将外部世界带入其中。在新的创新实验室中，罗尔斯·罗伊斯每月举办“Digi-Talks”，邀请演讲嘉宾讲述机器学习和折纸艺术等主题。
另一家位于印第安纳波利斯的大型公司也已经启动了一个内部创新项目，该项目引入外部协调员，主持关于构思、快速原型设计和协作等主题的研讨会。
5.了解您的受众
在开始推广您的创新举措时，请记住三分法则。组织中大约三分之一的人会立即施行该计划，三分之一的人永远不会施行，剩下三分之一的人会保持中立。
在讨论为什么创新很重要时，请与最后一组讨论。前线是否理解？高管团队是否明确将创新作为优先事项？每个人都可以使用内部资源和活动吗？
创新是一个连续动词，建立创新文化将是一个持续的过程。
